Communication et cohésion au sein d’une structure agricole
Objectif : Développer la communication ainsi que la cohésion dans son équipe ou son domaine
Public / prérequis : Ensemble du personnel / responsables d’équipes
Modalités pédagogiques : Face à face avec alternance théorie / pratique
Réglementation : Aucune spécifique.
Effectif : 3 à 12 personnes
Durée : 7 heures
Prix : lntra-entreprise : 900 €
Support remis : Aide-mémoire.
Modalités de sanction : Evaluation des acquis, attestation de fin de formation et évaluation de satisfaction
[Matinée 1] Lancement de la formation
Présentation de l’intervenant et des objectifs
Présentation et attentes des participants
Ajustement du déroulement aux attentes
Freins et facilitateurs pour coopérer
Apport de Claude Steiner : une hypothèse et 3 directives
Introduction à la complexité de la coopération : besoins individuels personnels et professionnels face aux besoins de groupe et besoins de l’activité. Définitions rapides et mise en évidence des liens.
[Après-midi 1] Les enjeux individuels : satisfaire ses besoins au sein d’un collectif
Les besoins fondamentaux des personnes :
Besoin de position de vie
Besoin de structure et structuration du temps
Besoin de reconnaissance
[Matinée 2] Prévenir les conflits
Prévenir les conflits ou les utiliser pour progresser :
Sens du conflit
Outils pour analyser le conflit
Sortir du conflit
La communication non-violente
Les notions de contrat et d’objectif
[Après-midi 2] Scénario personnel, scénario familial, scénario professionnel, scénario d’entreprise
Structure officielle et structure « réelle » : relations opérationnelles et relations affectives
Un outil d’analyse : le schéma structurel
WILLIAM
Ancien des forces spéciales, William transmet son expérience de gestion de crise et de management d’équipe au sein des entreprises qui souhaitent former leurs équipes dans ces domaines. Son vécu lui permet de s’adapter à n’importe quelle situation au sein des entreprises dans lesquelles il intervient.
